4A ISLAND
NOTRE COEUR DE METIER

Nos offres

Le Cabinet INHERENCE, spécialiste du Management de l’information, a acquis et a su préserver sa renommée grâce à la qualité de ses projets et au suivi de ses collaborateurs depuis plus de 10 ans.

Notre valeur ajoutée réside également dans notre réactivité, notre proximité et notre flexibilité sur le marché du conseil, plus particulièrement dans le secteur du décisionnel. 
Notre vocation est de répondre aux enjeux stratégiques des entreprises en les accompagnant sur la transformation des données en levier de croissance et en avantage concurrentiel. Notre passion et notre savoir-faire nous permettent de vous aider à toujours mieux piloter la valeur stratégique de vos informations.

FINANCIAL REPORTING

INHERENCE accompagne ses clients sur leurs enjeux d’optimisation du reporting financier (Corporate Finance & Asset Management).

DIGITAL

Premier levier d'expression de la marque, les interfaces web, sont pour les experts du pôle digital INHERENCE, un savant mélange entre design, contenu, technologies et innovation.
Le tout bercé d'expérience utilisateur bien sûr !

data management

Le Cabinet INHERENCE propose des services innovants de Management de l’Information afin de favoriser la prise de décision, la relation client, la gestion financière et la conformité réglementaire.

data visualization

INHERENCE a pour mission d’accompagner ses clients dans le but de créer de nouvelles opportunités de développement au travers de l’innovation en termes décisionnels et notamment au travers de la visualisation des données.

ALAN ALLMAN ASSOCIATES

Notre écosystème

INHERENCE fait partie de l’écosystème Alan Allman Associates...lui donnant la capacité de rayonner sur tout l’Hexagone et en Europe grâce à des experts issus de tous horizons.

650

EXPERTS

17

CABINETS

58

MILLIONS DE CA

DECOUVREZ NOTRE ECOSYSTEME
ILS ONT LA PAROLE...

Nos consultants témoignent

Pour moi INHERENCE est un cabinet dont le maître mot est "personnalisation". Il appartient à un large écosystème, ce qui peut paraître paradoxal, mais qui a justement cet avantage de représenter un positionnement unique.

AMANDINE

Cette expérience en tant que consultante m’a beaucoup apporté. J’ai pu augmenter mes exigences envers mon propre travail ainsi que développer mes compétences. Un mot pour décrire INHERENCE : INNOVATION

HALA

Grâce aux différents événements organisés au sein du cabinet INHERENCE, l’ambiance y est très conviviale. Nous sommes à l'aise pour parler ensemble du quotidien de notre métier ou de notre futur par exemple. Cette cohésion est importante, et est possible grâce à l'esprit INHERENCE. Les consultants sont valorisés, écoutés, suivis et rassurés. Par tous ces aspects, je me sens réellement impliquée au sein du cabinet

INSAF

Ce que j’aime dans le rôle de consultant, c’est de pouvoir changer d’entité et de contexte. Cet aspect nous permet d’avoir un spectre beaucoup plus large. Être consultant c’est être à l’écoute du client pour répondre à l'enjeu pour lequel nous avons été mandaté.
L’objectif : toujours tendre vers l’excellence grâce à nos recommandations et notre accompagnement.

SOFIA

BI & BIG DATA

Inherence LAB

INHERENCE LAB a pour ambition de créer un centre d’excellence technique et fonctionnel sur des outils BI et BIG DATA : de la collecte des données jusqu'à la visualisation.

Ce centre de compétences a pour vocation d’être au service de ses clients et de l’écosystème Alan Allman Associates. Il a également pour intérêt de faire monter les consultants en compétences BI et BIG DATA. Aujourd’hui le traitement de l’information dans les entreprises est en train de changer : la vitesse, le volume et la variété de la data ont quasiment triplés en quelques années. Et nous en sommes encore au début de cette « escalade ».
Le BIG DATA reste une notion émergente : tout le monde sait stocker des données mais personne ne sait encore vraiment les valoriser.
Au sein du LAB, plusieurs logiciels de Big Data comme MapR, Hadoop, Spark, Cloudera… et de data visualisation comme Dataiku, Tibco Spotfire, Tableau software sont testés et utilisés dans certaines de nos interventions.

En résumé, nous intervenons et apportons une vision globale de ce sujet au travers des 2 piliers suivants :
  • FORMATION (BIG DATA – les concepts)
  • CONSEIL (accompagnement sur le choix des outils et sur leur implémentation)
Ce centre de compétences a pour vocation d’être au service de ses clients et de l’écosystème Alan Allman Associates. Ce LAB a aussi pour intérêt de pouvoir faire monter les consultants en termes de compétences BI et BIG DATA.Aujourd’hui le traitement de l’information dans les entreprises est en train de changer : la vitesse, le volume et la variété de la data a quasiment triplé en quelques années. Et nous en sommes encore au début de cette « escalade ». Le BIG DATA reste encore une notion émergeante : tout le monde sait stocker des données mais personne ne sait encore vraiment les valoriser.
CE QUE NOUS FAISONS DE MIEUX

Nos projets

GRANDE DISTRIBUTION

LEADER SUPPLY CHAIN

ASSET MANAGER

CONTEXTE

Les directions Marketing et E-commerce réalisent des campagnes marketing ciblées qui sont diffusées via des canaux variés : emails, courriers, coupons et SMS.

Les actions marketing sont limitées par la couverture fonctionnelle des outils. Afin d’améliorer l’efficacité et la pertinence des campagnes une refonte de la gestion de campagnes est amorcée.

NIVEAU D'INTERVENTION

  • Animation des ateliers de travail et rédaction d’une expression de l'enjeu pour la refonte de la gestion de campagnes marketing.
  • Définition des processus de gestion de campagnes existants au niveau des services E-commerce et Fidélité
  • Identification de plusieurs scénarios de refonte.
  • Pour chaque scénario : Pilotage du costing, identification des contributeurs, rédaction du plan projet et élaboration du planning général.
  • Participation aux réunions avec les différents éditeurs.
  • Pilotage du projet et risques.
  • Reporting de l’avancement.

RESULTAT

Intervention au sein de l’équipe Etudes pour accompagner le métier et piloter le projet de mise en place d’un nouveau processus et système.

CONTEXTE

Les directions Marketing et E-commerce réalisent des campagnes marketing ciblées qui sont diffusées via des canaux variés : emails, courriers, coupons et SMS.

Les actions marketing sont limitées par la couverture fonctionnelle des outils. Afin d’améliorer l’efficacité et la pertinence des campagnes une refonte de leur gestion est amorcée.

NIVEAU D'INTERVENTION

  • Animation des ateliers de travail et rédaction d’une expression de besoin pour la refonte de la gestion de campagnes marketing.
  • Définition des processus de gestion de campagnes existants au niveau des services E-commerce et Fidélité
  • Identification de plusieurs scénarios de refonte.
  • Pour chaque scénario : Pilotage du costing, identification des contributeurs, rédaction du plan projet et élaboration du planning général.
  • Participation aux réunions avec les différents éditeurs.
  • Pilotage du projet et risques.
  • Reporting de l’avancement.

RESULTAT

Intervention au sein de l’équipe Etudes pour accompagner le métier et piloter le projet de mise en place d’un nouveau processus et système.

CONTEXTE

Le client souhaite mettre en place un système d’information unique dédié au suivi de l’activité du Sales Controlling en Europe : suivi des produits et des clients, consolidation des encours et transactions, calcul des net cash flows et run rate revenue pour tous les clients distribués en Europe par les équipes commerciales.

NIVEAU D'INTERVENTION

  • Analyser les besoins utilisateurs ainsi que les multiples reporting existants (locaux et Européens)
  • Evaluer l’infrastructure de reporting existante et les outils disponibles
  • Concevoir et documenter un processus de reporting optimum (temps de réponse, coûts)
  • Coordonner les développements de reporting dédiés à l’équipe Européenne de Sales Controlling avec le support des équipes techniques de reporting
  • Assurer la conduite du changement (y compris le remplacement des outils de reporting existants comme Business Object, OLAP cubes, Access, Excel)

RESULTAT

Mise en œuvre d’une infrastructure efficace de reporting européenne s’appuyant sur l’ensemble des systèmes d’information.

GRAND GROUPE D'ASSURANCES

GRAND GROUPE BANCAIRE

REAL ESTATE

CONTEXTE

La filiale informatique développe des outils répondant aux besoins business du groupe. L’équipe Business Intelligence veut répondre aux besoins d’analyses et de visualisation de données et pour ce faire a développé une offre BI AGILE afin de compléter son catalogue d’outils BI.

NIVEAU D'INTERVENTION

Implémentation de la solution de bout-en-bout :
  • Définition du positionnement de l’offre BI AGILE dans le catalogue d’offre de l’équipe Business Intelligence.
  • Structuration de la présentation de l’offre afin d’adapter le discours à une cible métier et top management.
  • Design de l’offre retravaillé avec la création de nouvelles chartes graphiques et de visuels.
  • Définition de règles de pricing de l’offre (achat de licences, coûts d’implémentation, de maintenance…)
  • Montage d’une vidéo de démonstration de l’outil : élaboration d’un cas métier concret, écriture d’un script de démonstration, enregistrement et montage de la vidéo.
  • Intégration des processus relatifs aux différents services offerts par l’offre BI AGILE dans les annexes.

RESULTAT

Intervention sur la finalisation de l’offre BI AGILE en termes de structuration, de définition des messages et de design. L’objectif est d’adresser une population métiers et top management et de positionner l’offre BI AGILE dans leur paysage BI existant.

CONTEXTE

Intervention au sein de BPCE-SF (le centre de Services Financiers Groupe) dans les équipes de Maîtrise d’Ouvrage Valorisation.

NIVEAU D'INTERVENTION

Implémentation de la solution de bout-en-bout :
  • Etude de faisabilité et de la couverture des données par la nouvelle source.
  • Mise en place de la cinématique des échanges des données au quotidien et de la création de nouveaux instruments.
  • Rédaction de documentations et de spécifications fonctionnelles.
  • Etude d’impact de changement de source sur les valorisations.
  • Suivi des valorisations des opérations des clients.
  • Suivi des données de marché utiles aux valorisations.

CONTEXTE

Au sein d’une équipe composée de 25 personnes localisée dans 4 pays, le Département Finance est en charge de :
  • La comptabilité et du contrôle de gestion des produits,
  • Des dépenses,
  • Du contrôle financier des sociétés juridiques,
  • Ainsi que de l’élaboration des budgets et des plans stratégiques. Ce département participe à différents projets transversaux au sein de la société – purement financiers ou avec un impact financier important pour la Compagnie.

NIVEAU D'INTERVENTION

  • Produire, fiabiliser et automatiser le reporting comptable trimestriel réalisé sous Magnitude pour les 20 entités comptables du périmètre de la Compagnie.
  • Coordination des reportings trimestriels.
  • Réalisation du reporting Magnitude (bilan, compte de résultat et annexes).
  • Harmonisation et automatisation du reporting Magnitude pour les 20 entités.
  • Automatisation des écritures de consolidation IFRS.
  • Rédaction de procédures.
  • Formation des 20 comptables des entités au nouveau processus de reporting.
UNE EQUIPE ENGAGée

Découvrez qui se trouve derrière Inherence

Gérald
Business Manager
Rui Jorge
CEO
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Carrières

L'écosystème recherche des professionnels talentueux dans tous les domaines de l'univers IT et des industries innovantes, afin de s'attaquer à quelques-uns des problèmes les plus complexes auxquels les entreprises sont confrontées. Venez bâtir votre carrière au sein des sociétés du réseau !
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